Abbildungsverzeichnis |
| Tabellenverzeichnis |
| Abkürzungsverzeichnis |
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| 1 |
Einleitung |
| 1.1 |
Europäische Interessenvermittlung: Forschungsstand |
| 1.2 |
Die Europäisierung der Interessenvermittlung |
| 1.2.1 |
Der Begriff der Europäisierung |
| 1.2.2 |
Der historisch-institutionelle Ansatz |
| 1.3 |
Ausgangsthese, Analysemodell und Fallauswahl |
| 1.4 |
Empirische Basis |
| 1.5 |
Aufbau der Untersuchung |
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| 2 |
Die europäische und die französische
Einflusslogik |
| 2.1 |
Regieren in Netzwerken: Interessengruppen in der
Europäischen Gemeinschaft |
| 2.2 |
Die etatistische Form des Regierens: Interessengruppen in
Frankreich |
| 2.3 |
Die unterschiedliche Einflusslogik der EG und Frankreichs als
Herausforderung für französische Wirtschaftsverbände |
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| 3 |
Die Wirkung der (nationalen) Mitgliederlogik |
| 3.1 |
Dimensionen der Ressourcenausstattung nationaler
Wirtschaftsverbände |
| 3.1.1 |
Methodische Vorbemerkungen |
| 3.1.2 |
Materielle Ressourcen und Verhandlungsressourcen |
| 3.2 |
Verhandlungsressourcen und materielle Ressourcen im Kontext
europäischer Interessenvermittlung |
| 3.2.1 |
Methodische Vorbemerkungen |
| 3.2.2 |
Das Zusammenspiel von Strukturmerkmalen und
Kontakthäufigkeit |
| 3.2.3 |
Zusammenfassung |
| 3.3 |
Die Strukturmerkmale französischer
Wirtschaftsverbände |
| 3.4 |
Französische Wirtschaftsverbände: starke
Verhandlungsressourcen, schwache materielle Ressourcen |
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| 4 |
Die Organisationsstruktur der französischen
Wirtschaftsverbände |
| 4.1 |
Verbandspluralität und Verbandskonkurrenz |
| 4.1.1 |
Historisch gewachsene Konkurrenzmuster |
| 4.1.2 |
Konkurrenz als Ergebnis der europäischen Integration
|
| 4.1.3 |
Zusammenfassung |
| 4.2 |
Verbandsstruktur und Aufgabenprofil französischer
Wirtschaftsverbände |
| 4.2.1 |
Die funktionale Aufgabendifferenzierung nach Territorial- und
Spezialisierungsebenen |
| 4.2.2 |
Die Auswirkungen der europäischen Integration auf die
Aufgabendifferenzierung französischer Wirtschaftsverbände |
| 4.2.3 |
Zusammenfassung |
| 4.3 |
Die Europäisierung der Organisationsstruktur
französischer Wirtschaftsverbände |
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| 5 |
Das Grundmuster europäischer Interessenvermittlung
|
| 5.1 |
Strategiedimensionen europäischer Interessenvermittlung
nationaler Wirtschaftsverbände |
| 5.1.1 |
Methodische Vorbemerkungen |
| 5.1.2 |
Strategieraum: EG-Strategie, Parlamentsstrategie und
Normungsstrategie |
| 5.2 |
Der europäische Politikzyklus |
| 5.2.1 |
Nationale Unterschiede der Verbandsaktivitäten |
| 5.2.2 |
Branchenspezifische Unterschiede der Verbandsaktivitäten
|
| 5.2.3 |
Zusammenfassung |
| 5.3 |
Das Grundmuster europäischer Interessenvermittlung
französischer Wirtschaftsverbände |
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| 6 |
Die EG-Strategie |
| 6.1 |
Kontakt- und Beziehungsmuster zu den Adressaten der
EG-Strategie |
| 6.2 |
Die europäischen Adressaten der EG-Strategie |
| 6.2.1 |
Die Europäische Kommission |
| 6.2.2 |
Der Ministerrat |
| 6.2.3 |
Das Europäische Parlament |
| 6.3 |
Die französische Regierung als vielgestaltiger
Ansprechpartner im Rahmen der EG-Strategie |
| 6.3.1 |
Ebenenspezifische Kontaktmuster (Arbeits- versus
Führungsebene) |
| 6.3.2 |
Konfliktpotential zwischen Wirtschaftsvertretern und Regierung
|
| 6.3.3 |
Die Routine der Regierungskontakte im Rahmen europäischer
Interessenvermittlung |
| 6.4 |
Die EG-Strategie französischer Wirtschaftsverbände
|
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| 7 |
Die Parlamentsstrategie |
| 7.1 |
Kontakt- und Beziehungsmuster zum nationalen Parlament |
| 7.2 |
Facetten der französischen Parlamentsstrategie |
| 7.2.1 |
Die Routine der Interessenvermittlung gegenüber dem
französischen Parlament |
| 7.2.2 |
Der Europaausschuss: la Délégation pour l'Union
européenne |
| 7.2.3 |
Groupes détudes die französischen
intergroupes |
| 7.2.4 |
Spezialisierte Parlamentslobbyisten |
| 7.3 |
Von der (Un-)Zugänglichkeit französischer
Parlamentarier |
| 7.3.1 |
Das französische Akkreditierungssystem für
Interessenvertreter |
| 7.3.2 |
Wahlkreisverankerung und Ämterhäufung |
| 7.4 |
Die Parlamentsstrategie französischer
Wirtschaftsverbände |
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| 8 |
Die Normungsstrategie |
| 8.1 |
Das Primat der Politik im französischen Normungssystem
|
| 8.2 |
Branchenspezifische Charakteristika |
| 8.3 |
Nationale Charakteristika |
| 8.4 |
Die Normungsstrategie französischer
Wirtschaftsverbände |
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| 9 |
Das Instrumentarium europäischer Interessenvermittlung
|
| 9.1 |
Die Standardinstrumente |
| 9.2 |
Verbindungsbüros in Brüssel |
| 9.3 |
Les réseaux: Netzwerke als klassisches Instrument
französischer Interessenvermittlung? |
| 9.3.1 |
Auswahldimensionen für die Kontaktaufnahme mit
öffentlichen Akteuren |
| 9.3.2 |
Formale Netzwerke der Interessenvermittlung französischer
Wirtschaftsverbände |
| 9.4 |
Die Europäisierung des französischen
Instrumentariums der Interessenvermittlung |
| |
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| 10 |
Schluss |
| 10.1 |
Von der Wirkung der Passform zwischen den europäischen
und nationalen institutionellen Bedingungen |
| 10.2 |
Die Europäisierung der Interessenvermittlung |
| 10.2.1 |
Die Emanzipation französischer Wirtschaftsverbände
von traditionellen Organisationsprinzipien |
| 10.2.2 |
Die Emanzipation französischer Wirtschaftsverbände
in den nationalen Staat-Verbände-Beziehungen |
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| Literaturliste |
| Anhang |