1 |
Netzwerkeffekte in Unternehmen |
1.1 |
Unternehmensnetzwerk, Netzwerktheorie und Netzwerkanalyse |
1.2 |
Aufbau und Vorgehensweise |
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2 |
Die Netzwerkorganisation und der Netzwerkeffekt
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2.1 |
Netzwerke als Organisationsform zwischen Markt und Hierarchie
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2.1.1 |
Märkte und Hierarchien als diskrete Strukturalternativen
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2.1.2 |
Netzwerke als Hybridform |
2.2 |
Der Netzwerkeffekt |
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2.2.1 |
Die strukturelle Einbettung als Basis Sozialen Kapitals |
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2.2.2 |
Märkte und Hierarchien als Netzwerke |
2.3 |
Netzwerke als Organisationsform internationaler Unternehmen |
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2.3.1 |
Strategie im Spannungsfeld zwischen Globalisierung und
Lokalisierung |
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2.3.2 |
Integriertes Netzwerk, polyzentrische Organisation und
Heterarchie |
2.4 |
Formale und informelle Organisationsstrukturen |
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2.4.1 |
Formale Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen |
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2.4.1.1 |
Die Matrixorganisation |
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2.4.1.2 |
Die Management-Holding |
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2.4.2 |
Netzwerke informeller Strukturen |
2.5 |
Forschungsfragen und Leithypothesen |
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3 |
Die Modellierung des Netzwerkeffektes
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3.1 |
Das Modell von Coleman |
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3.1.1 |
Darstellung des Grundmodells |
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3.1.2 |
Ein relationales Machtkonzept |
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3.1.3 |
Kritik am Grundmodell von Coleman |
3.2 |
Das Modell von Henning |
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3.2.1 |
Mean-Voter-Entscheidungsregel und externe Effekte |
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3.2.2 |
Transaktionskosten und segmentierte Märkte |
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3.2.2.1 |
Das Ressourcenangebot: Zugang und Brokerage |
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3.2.2.2 |
Das Tauschgleichgewicht in segmentierten Märkten |
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3.2.3 |
Ein strukturelles Machtkonzept: Macht und Soziales Kapital |
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4 |
Eine komparative Fallstudie in internationalen
Unternehmen |
4.1 |
Die Auswahl der Fälle: Ein 'dissimilar case design" |
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4.1.1 |
Führungsstrukturen in der BASF |
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4.1.2 |
Führungsstrukturen in der Fuchs Petrolub AG |
4.2 |
Die Auswahl der Netzwerke |
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4.2.1 |
Strategische Entscheidungen als steuerungsrelevante
Größe |
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4.2.2 |
Identifikation und Messung der Netzwerke |
4.3 |
Die Auswahl der Akteure 4.4 Spezifikation der Hypothesen |
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4.4.1 |
Hypothesen - BASF |
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4.4.2 |
Hypothesen - FUCHS |
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5 |
Formale Strukturen und realisierte
Netzwerke |
5.1 |
Formale Strukturen und realisierte Netzwerke bei der BASF |
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5.1.1 |
Grundeigenschaften der Netze |
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5.1.2 |
Zentrum-Peripherie-Strukturen bei der BASF |
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5.1.3 |
Muster der Ressourcenflüsse: Eine Blockmodellanalyse |
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5.1.4 |
Die Ressourcenallokation in der BASF |
5.2 |
Formale Strukturen und realisierte Netzwerke bei FUCHS |
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5.2.1 |
Grundeigenschaften der Netze |
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5.2.2 |
Zentrum-Peripherie-Strukturen bei FUCHS |
|
5.2.3 |
Muster der Ressourcenflüsse: Eine Blockmodellanalyse |
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5.2.4 |
Die Ressourcenallokation bei FUCHS |
5.3 |
Zwischenresümee |
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6 |
Die Auswirkung des Netzwerkeffektes: Anwendung des
Modells |
6.1 |
Spezifikation der Modellversionen |
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6.1.1 |
Die formale Entscheidungsmacht |
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6.1.2 |
Die Wahl der Segmentierung |
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6.1.3 |
Die Berücksichtigung interner und externer Ressourcen |
6.2 |
Netzwerkeffekte bei der BASF |
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6.2.1 |
Interessen und Ressourcenangebot bei der BASF |
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6.2.2 |
Ausmaß und Wirkung des Netzwerkeffektes bei der BASF |
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6.2.3 |
Macht und Soziales Kapital bei der BASF |
6.3 |
Netzwerkeffekte bei FUCHS |
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6.3.1 |
Interessen und Ressourcenangebot bei FUCHS |
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6.3.2 |
Ausmaß und Wirkung des Netzwerkeffektes bei FUCHS |
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6.3.3 |
Macht und Soziales Kapital bei FUCHS |
6.4 |
Ergebnisse der empirischen Analysen |
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7 |
Bewertung der Ergebnisse Literatur Anhang
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Anhang 1.1 |
Hypothesen und Ergebnisse BASF Gruppe |
Anhang 1.2 |
Hypothesen und Ergebnisse Fuchs Petrolub AG |